Gestão Hospitalar Simplificada
Na RGDIAS, ajudamos hospitais a otimizar seus fluxos de atendimento e a usar sistemas ERP como MV, Tasy e SPDATA com mais eficiência. Baseado no processo de mapeamento e análise de negócio, ajudamos a melhor o uso e explorar todos os recursos necessários.
150+
Casos Reais
Nossos Serviços
Ajudamos hospitais a otimizar fluxos e gestão com soluções práticas.
Gestão ERP
Diagnóstico para uso eficiente do MV, Tasy e SPData. Desenvolvimento de paineis de gestão e implantação de ferramentas de qualidade
Capacitação
Treinamentos práticos para equipes hospitalares melhorarem resultados.Treinamentos nos processos da jornada do paciente
Análise de contratos, contratualização junto ao SUS, regras de faturamento, automatização de processos, gestão de glosas, Metas, Indicadroes e prestação de contas.
Ciclo de receitas
Contratualização no SUS
A contratualização no SUS é um processo de pactuação e negociação entre gestores e prestadores (públicos ou privados) para definir metas de qualidade, quantidade e gestão de serviços de saúde, formalizadas em instrumentos contratuais (convênios, contratos, etc.), visando maior eficiência, transparência e alinhamento com as diretrizes do SUS, definindo responsabilidades claras para a oferta de serviços à população.
O que é: É um mecanismo de gestão para ajustar a oferta de serviços de saúde às necessidades da população. Estabelece um "acordo" com metas claras (quantitativas e qualitativas) e indicadores de desempenho.
Como funciona:
Gestor do SUS (municipal/estadual) e prestadores (hospitais públicos, filantrópicos, privados).
Instrumentos:
Convênios, contratos, Termos de Ajuste, etc.
Conteúdo:
Define o que será entregue (ex: número de cirurgias, exames), a qualidade esperada e como será avaliado.
Acompanhamento:
Comissões mistas (gestor, prestador, usuários) monitoram o cumprimento...
Galeria de fotos
O que são os processos hospitalares
Sobre Mim
Romilton Gonçalves Dias é um executivo sênior com mais de 25 anos de sólida experiência no setor hospitalar, notabilizando-se como especialista em gestão por processos e otimização estratégica do ciclo de receitas.
Sua trajetória profissional é marcada por uma profunda base técnica: foram 17 anos dedicados ao ramo de informática para gestão hospitalar, período em que liderou projetos de assessoria e implementações de sistemas e processos em hospitais por todo o Brasil, ministrando diversos cursos de capacitação profissional nas áreas de gestão de TI, Processos e faturamento hospitalar.
Nos últimos 9 anos, consolidou essa expertise atuando como Diretor Administrativo em instituições privadas e filantrópicas. Sua filosofia de gestão é estruturada e eficaz, pautada nos 4 pilares estratégicos (Pessoas, Processos, Estrutura e Tecnologia) com foco inegável em resultados e melhorias contínuas.
Romilton é um líder apaixonado por desenvolvimento de equipes, informatização e pela condução de projetos estratégicos de melhoria estrutural e abertura de novos serviços.
Atuei como Diretor Administrativo em hospitais privados e filantrópicos, com o propósito de garantir a eficiência operacional e a sustentabilidade financeira das instituições.
